每市 App · 深度案例 01
每市 App 5.0 改版
这不是一次首页换肤，而是把内容发现、专业判断和后续行动重组为连续转化路径，并用视觉系统与运营机制持续承接用户价值。
需要解决的问题如何让专业投研用户更快找到高价值内容、判断分析师能力，并形成持续回访与价值转化？
作品集原始记录 · 指标口径待补资料
项目说明：项目内容依据简历和作品集整理；原页中的示意数据沿用作品集表达，指标基线、统计周期、数据源及个人贡献仍待补充。
这项工作覆盖什么
先看范围与证据，再进入完整推理过程。
从业务指标重构设计目标
项目面向国内券商研究所与资管机构的专业投研人员。原产品已经承载研报、观点、组合、榜单、电话会议和个人主页等内容，但首页流量分发混乱、榜单匹配不足、个人价值表达不连续，用户从“看到内容”到“判断能力、继续行动”的漏斗没有达到预期。
我把“提升活跃与留存、拓展分析师用户、建立信任并促进价值转化”的业务诉求，拆成四个设计任务：优化首页与信息架构、强化分析师身份表达、提升视觉吸引力、建立可持续的运营与激励触点。作品集将策略概括为“增量创新 × 存量转化”：一边创造新的高价值入口，一边减少既有路径中的理解和操作阻力。
年龄范围来自作品集；样本来源与分布待补。
把增长指标转换为首页、榜单、主页和激励机制的体验目标。
三组关键词共同约束信息、互动与品牌表达。
研究不是装饰，而是方向约束
作品集记录了用户访谈、线上线下走查、产品/研发/测试共创、问卷、电话回访与竞品调研。访谈对象包括拥有长期金融投资经验的团队首席分析师；核心需求是拥有线上专业名片、展示投研能力、了解同行，并在不依赖私人社交账号的情况下建立信任。担忧集中在个人信息安全、平台信息真实性以及排名与荣誉规则。
竞品覆盖东方财富、雪球、进门财经与兴业证券优理宝，分别用于观察综合金融服务、社区信任、电话会议/公司调研和专业机构投研产品的内容与视觉策略。这里真正形成约束的不是“竞品长什么样”，而是：每市需要同时保有专业可信度、实名交流感和服务保障。
现有材料能够确认研究形式、代表用户与结论方向，但没有完整样本量、招募标准、原始逐字稿和洞察编码过程，因此不把单个访谈扩写成普遍结论。
把首页、榜单与个人主页串成连续路径
01 · 首页从入口堆叠变成价值分流
旧首页同时承担研报、观点、榜单、会议、金股与活动入口，重要内容被同等权重的信息淹没。改版将高频功能重新分级，以卡片容器聚焦信息，并把组合、榜单等高价值入口放到更高曝光区域。Banner 不再只是装饰，而是进入活动或产品能力的转化触点。
作品集还记录了一次 Banner 方向判断：通过素材反馈，左文右图、且符合产品调性的样式获得更高点击倾向。由于版本、样本、周期与 CTR 没有保留，页面只陈述该设计判断，不把它包装成严格实验结论。
02 · 榜单解释“为什么值得关注”
用户需要的不只是名次，而是理解研究人员的能力与差异。榜单围绕影响力、业绩、稳健、人气、新兴组合、行业与荣誉等维度组织，帮助用户从全市场或特定行业快速定位对象。页面同时通过明星分析师、影响力榜单和组合能力等场景增强用户与平台的关系。
03 · 个人主页承接身份判断与后续行动
个人主页将从业经历、荣誉、收益与回撤、影响力、研究观点、组合动态等信息改造成更易扫描的能力模块，并通过数据可视化降低筛选成本。多场景页面继续承接人物档案、名片、约调研、匹配筛选和组合详情，使榜单上的“发现”能够自然进入“理解与联系”。
下一轮需要补充榜单解释、异常状态、指标权重和合规评审，让“更容易比较”不会演变成“只看一个数字”。
视觉语言从高频触点延伸到组件规则
视觉方向围绕“专业、交流、服务”建立。品牌红作为主题色，黄色、紫色、蓝色和低饱和渐变作为辅助；首页图标使用扁平、水晶以及 2D / 3D 混合表达，在高频入口加入轻量交互反馈。相比旧版，新的图标、卡片与导航拥有更一致的形状与层级。
系统层面以 375 × 812 的一倍图为基准，统一卡片圆角、间距、文字层级、缺省页、Banner、Tab 和基础组件。圆角尺寸随卡片层级递减，并优先使用偶数值，目的是让密集金融信息仍保持整齐、柔和与可维护。
所有人物、机构和业务数据均为匿名示意。
这一套规则同时服务运营触点：Banner 采用模块化布局，AIGC 用于快速生成装饰元素或主视觉方向，再由设计师完成构图、品牌适配和细节处理。作品集中的首页视觉、图标、组件规范、积分页与活动页共同展示了规则如何跨产品和运营场景延续。
用激励与反馈形成持续迭代
为了让专业能力展示不止发生在首次访问，项目把积分、等级、头像挂件、实物礼券、投研系统权益和“积分看组合”等机制串成日常激励。积分不是孤立的签到功能，而是连接活动参与、组合浏览、能力展示与持续回访的运营层。
作品集还展示了“做一季基金经理”“投研挑战赛”“猜涨跌”“年末彩蛋”等活动页面，说明同一视觉语言如何进入报名、规则、奖励、弹窗与更新反馈等完整运营链路。
改版后通过定性电话访谈、问卷和二次访谈回收体验反馈。作品集中的 66%、33%、17% 分别对应不同反馈项，不能相加或解释为同一人群构成；它们用于提示用户选择、继续使用和流失原因的方向，正式复盘仍需要题目原文、样本量与回收率。
结果与归因边界
现有记录标注用户日活 110%、7 日留存 10.1%、价值转化 30%、日均时长 120%，并总结页面规范降低了后续开发维护成本。由于“增长了”还是“达到原值”、绝对基线、观察周期、用户 cohort 和同期运营活动均未补齐，首页和本页继续把这些数字标为待核口径，而不做更强因果推断。
- 每个指标的事件定义、分子、分母与排除条件。
- 改版前后绝对值、时间窗、平台和用户 cohort。
- 产品改版、运营活动与业务策略的共同影响。
- 团队结果与本人在研究、结构、视觉和落地中的贡献边界。
完整作品资料
下方按原顺序收录作品集第 4–26 页。正文负责解释判断与逻辑，原页负责保留界面、研究、流程、规范、活动与结果细节；两者互相补充，不用一组截图代替全部过程。
Original portfolio archive 23 pages
每市 App 5.0 改版
23 页原始项目材料已全部进入本案例；点击任意页面可查看原尺寸。
- 原作品集 · P04
界面全景与产品范围
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原作品集 · P05项目背景、产品现状与改版定位
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原作品集 · P06业务目标与设计目标
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原作品集 · P07从业务诉求到设计策略
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原作品集 · P08数据漏斗问题与设计切入点
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原作品集 · P09代表用户访谈与内部走查
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原作品集 · P10四类金融产品竞品调研
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原作品集 · P11专业、交流、服务的视觉方向
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原作品集 · P12首页洞察与高曝光区域重构
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原作品集 · P13Banner 触点、模块化与素材反馈
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原作品集 · P14首页图标的改版前后与图标体系
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原作品集 · P15颜色、排版、布局与基础组件规范
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原作品集 · P16业务结构重构与流量分发
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原作品集 · P17触达、定位、流转、转化的关键链路
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原作品集 · P18分析师榜单与用户关系强化
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原作品集 · P19个人能力体系与改版前后对照
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原作品集 · P20人物档案、名片、筛选与组合等多场景
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原作品集 · P21体验目标拆解与数据驱动迭代
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原作品集 · P22问卷、电话访谈与反馈验证
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原作品集 · P23积分、等级、权益与日常激励
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原作品集 · P24AIGC 辅助运营视觉与积分场景
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原作品集 · P25投研活动 H5 与运营页面总览
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原作品集 · P26日活、留存、转化与时长结果复盘
每市 App 待补资料
以下信息无法从现有简历与作品集可靠确认，因此不做推测。
- 01 团队、周期与个人贡献边界
补充建议 补一张项目卡：成员角色、本人负责模块、评审节点、上线日期与协作方式。
- 02 研究样本与分析过程
补充建议 补访谈人数、招募条件、提纲、代表性原话、洞察编码和优先级依据。
- 03 四项结果指标的完整口径
补充建议 提供事件定义、前后绝对值、统计周期、数据源、样本与同期运营活动。
- 04 方案取舍与失败版本
补充建议 选择首页、榜单或个人主页的一项关键决策，补初版、反馈、调整与最终选择。
- 05 公开授权与合规确认
补充建议 确认产品名、界面、金融数据、用户头像、机构信息与研究材料的公开范围。
反思与下一步
- 现有材料最强的证据是完整的改版链路与真实界面，最弱的是研究样本和指标口径；下一版应优先补“为什么可信”，而不是再增加效果图。
- 首页、榜单与个人主页已经形成连续路径，但还需要用任务成功率、理解准确率和实际漏斗验证各节点是否真的减少阻力。
- AIGC 提高了运营素材探索速度，最终质量仍依赖人工构图、品牌适配、版权检查与上线 QA；不应把“快速生成”写成“自动完成设计”。